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我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(世界500强排行榜,位列102位);大型地方国企如浙江能源集团(截止2020年底,总资产2751亿元);巨化集团(2021年,营收362.9亿元) ;浙江省旅游投资集团;浙江省二轻集团;大型外资企业如康宝莱(纽约交易所上市公司,股票代码:HLF)、荷兰Logo国际时装集团连锁零售品牌WE;大型民企如浙江元立集团、江西长力远成集团;多家上市公司如三变科技(股票代码002112)、思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业数十家民企五百强企业

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台州仙居艺都礼品有限公司<<建设高绩效岗位责任、绩效管理和薪酬体系》项目介绍
浏览数:1019   发布时间:2008-3-29

  • 背景:
    艺都礼品有限公司主要生产巫婆、小丑、布娃娃等布制工艺,销欧美,年产值三千万
    公司高层大量时间陷于事务性及细节性的工作,从而缺少必要的精力关注于     更具战略价值的事项。
    公司干部梯队建设缺位,后备人才不足。
    薪酬激励体系不具有内部公平性及外部竞争力无法实现招聘员工、激励员工、留住员工的目的。
    公司曾经推行考核系统,但与预期目的有较大差距。如何运用绩效考核系统落实执行力,保障公司目标实现,推动员工努力改进工作?
    公司的文化已初步成型。应该怎样建立充满激情、凝聚力的企业文化以创造性地推动公司的发展,从而实现公司的战略目标?
     
    所作工作:
    ?  通过对公司外部环境和发展战略的分析,项目组明确了该行业成功
    ?  的关键要素,同时,通过深入的访谈、调研,项目组对公司内部
    ?  管理作出全面的分析和诊断;
    ?  同公司中高层干部一起对企业的使命、愿景、战略进行澄清。
    ?  基于公司的管理需求,梳理技术、工艺、质量,人力资源等关键流程,并对组织架构和组织职能作出相应的调整,确定岗位及其职责,优化设计管理支持体系;
    ?  建立了公司级BSC记分卡系统,部门与岗位的KPICPI指标体系,制定考核制度和薪酬制度
    ?  召开多次管理研讨会,并提供《解决问题的技巧》,《沟通技巧》,《教练辅导技巧》等近二十课时的培训课程。
    ?  在项目实施阶段,博思咨询管理顾问重在解决问题,特别是该公司即时发生的问题。
     
    效果评价:
    张老师领导的团队,管理功底扎实、理论与实践兼备,工作态度敬业勤奋。成果既有战略高度,又有很强的实操性。本次咨询对公司的管理工作起到了很大的推动作用。

     

                                  ——台州艺都礼品有限公司董事长   顾淑珍
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