1、 什么是阿米巴经营

这是稻盛和夫的一种管理方式，阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

2、 阿米巴经营哲学

A、 经营不能没有哲学，阿米巴经营所依据的哲学基础是经营人心

B、 单位时间核算制度的基础(经营)原则是 销售额收入最大化、经费最小化。

3、 阿米巴“六项精进”

• ▲付出不亚于任何人的努力
• ▲ 要谦虚不要骄傲
• ▲要每天反省
• ▲ 活着就要反省
• ▲ 积善行 恩利他
• ▲不要有感性的烦恼

阿米巴经营模式的适用条件及内在缺陷

就企业成长路线图而言，每位企业家都需要把握业务发展规模与经营模式调整、组织变革之间的匹配度。任何一种经营管理模式都有其适用的行业特点、发展规模、企业特质等，也存在相应的弊端和负作用。

近年来，随着我国很多企业步入千亿级规模、竞争环境日趋激烈，同时伴随着信息化技术日益完善、互联网思维深入人心。以海尔为代表的企业近年来着手推进经营模式的创新与变革，希望实现“巨型企业拥有小企业的灵活性”、“让听得到炮声的前线管理者来决策”;早些年已将8万员工的层级组织扁平化为2000多个“自主经营体”的海尔，这两年在此基础上又建立了“利益共同体”，其核心理念与阿米巴经营模式一致。

阿米巴经营模式深根于稻盛和夫的经营哲学，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。阿米巴管理思想引入中国后，受到大量企业管理者的推崇，并希望对自己企业进行阿米巴改造，似乎一药就灵。真的是这样吗?

就像“公平与效率如何平衡”是每位社会学者要面临的问题，“风险与收益如何权衡”是每位企业管理者面临的课题。西方管理思想的基础是“人性本恶”，通过制订严格的规章制度来控制风险，通过科学的数字来设定考核目标、匹配激励政策，从而保证收益。阿米巴基于东方思想“人性本善”，让人学会用心经营，通过发挥人的主观能动性来提高收益，同时，阿米巴吸收了西方数字化管理工具，通过与市场挂钩的核算机制来控制风险。因此，阿米巴理论的核心是在建立经营核算管理体系的基础上，关注经营领导人才的培养并建立信任关系。

对于希望引入阿米巴经营模式的企业而言，第一，建立与市场挂钩的核算机制，它需要结合行业特点、内部业务流程各环节的利益分配关系，对公司管理会计要求很高，这项工作难度不小;第二，需要划分成小的经营团队(阿米巴)，团队负责人有激情和事业心，团队内部协作无间，这项难度更大;第三，需要企业负责人真正“以人为本”，营造员工共同参与经营的文化氛围，并不断激发经营团队负责人的活力，这项工作涉及企业老板的经营理念和企业文化，难度最大。

因此，阿米巴经营模式有其适用条件。第一，对业务特性有要求，企业存在的本质就是专业化分工加组织化运作，共享资源并共担风险、优势互补;将业务机构分割为小的经营团队有两种方法，一种方法是分割业务链，这对业务链各环节的团队协作要求极高，二种是按产品或业务分割，则要求业务链条不能过长，否则团队规模会过大;因此一些供研产销业务链条较长的企业不适合阿米巴，一些资源性业务也没必要采用阿米巴。第二，对企业一把手的理念和企业文化有要求，企业老板需要从“管事向管人”转变，并具有很强的领导力;同时企业文化从“追求结果向追求过程转变”，企业内部拥有良好的信任关系。第三，对阿米巴团队负责人的企业家精神及管理能力有要求，如果中层业务团队人才匮乏，则会导致有形而无实。第四，对“市场挂钩的核算机制”要求极高，尽管企业可以在外力的帮助下建立，但企业内部对数据的严谨和足够的尊重并非一朝一夕能够达到。