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成功业绩

2018-7-15

什么是数字化、智能化时代？首先，它是一个互联网综合技术运用和创新的时代，互联网技术不再是单一的技术。而数字化也不再是简单的信息数字化，而是在整个企业内全方位的运用，它贯穿整个企业经营、战略、运营、管理的数字化转型，这是人与技术的共同进化。而...

绩效评估成功的关键三要素

2022-8-13

绩效评估是属于人力资源价值链（价值创造→价值评价→价值分配）中价值评价的部分。人力资源管理的核心就是价值评价和价值分配。很多优秀企业将“绩效评估”视为企业管理工作的“重中之重”，绩效管理可谓是驱动企业前进的“引擎”，成为达成企业战略目标的有...

各级管理人员才是绩效管理的主角，而非人力资源部门

2022-3-24

在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例：公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领导和员工对绩效管理认识不够，总认为绩效管理是人力资源部门的事情。有的部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作，...

做好绩效沟通，让绩效管理更落地

2022-3-23

绩效沟通是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。持续的绩效沟通对企业的发展有非常重要的意义，那么需要运用哪些方法才能做好员工绩效沟通呢?今天，小博今天先带大家聊聊绩效目标沟通绩效目标沟通的...

用好绩效沟通，促使组织与员工共成长

2022-3-10

绩效沟通指管理者与员工在共同工作的过程中分享各类与绩效有关信息的过程。其目的就是保证在任何时候，每个人都能够改善工作绩效所需要的各类信息，提高员工的工作绩效，最终促使企业与员工共同发展与成长。绩效沟通是促进企业和员工共同成长的关键环节，正是...

企业教练领域使用最广泛的对话模型——绩效管理之GROW模型

2022-3-8

美国《财富》杂志说，企业教练是当今最新管理方式中的一种,是人力资源中最热门的形式之一,但它又不仅仅是人力资源管理。它处于飞速发展阶段,正逐渐延伸至美国的知名企业,如IBM、AT&T及柯达的每个职员身上。教练之所以被日益重视，是因为在...

绩效沟通是绩效管理的核心

2022-2-5

绩效沟通是绩效管理的生命线绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后...

国有企业绩效解决之道

2022-1-15

如何降本增效，增强和激发国有企业活力？国有企业的绩效薪酬管理如何与业务紧密协同，推动结构调整与资源优化配置（一）谨慎选择绩效考核指标很多国有企业在设计绩效考核指标的时候，总是希望能通过一套考核体系将企业各个方面的情况都反映出来，实际上考核指...

国有企业该怎么干——更好发挥国有经济战略支撑作用

2022-1-15

新的历史方位下，国有企业该怎么干？日前，中国社会科学院和国务院国资委联合组建中国社科院国有经济研究智库以来召开的第三次学术论坛在北京举行，来自国资央企与研究机构、高校的代表聚焦“新发展阶段与国有企业”的主题，深入探讨国有企业在新发展阶段的使...

研发人员考核难点

2022-1-12

研发人员考核难点：1.考核内容难以确定研发人员的工作职责一般不固定，随项目和任务需求的变化而变化，考核内容难以确定。 2.考核过程难以监控研发人员的工作过程不易监控，其成果只能通过研...

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