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各级管理人员才是绩效管理的主角,而非人力资源部门
浏览数:588   发布时间:2022-3-24

在企业绩效管理实践中,有很多这样的事例:公司领导对绩效管理工作很重视,人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作,但各部门领导和员工对绩效管理认识不够,总认为绩效管理是人力资源部门的事情。有的部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作,而且作为直线领导参与下属的业绩评价会有失公正,总想由人力资源部门成立考核组来对员工进行考核。在这种思想观念影响下,某些部门,尤其是业务部门,会消极地应付绩效考核。如果公司执行力不够强,则业务部门的绩效考核往往流于形式。持这种错误观点的人不在少数,甚至许多企业的领导层也这么认为。

其实,正确的认识应该是:人力资源部门是绩效管理的组织协调部门,各级管理人员才是绩效管理的主角,各级管理人员既是绩效管理的对象(被考核者),又是其下属绩效管理的责任人(考核者)。

当一个人从独立贡献人晋升为管理主管后,他的能力要求要从专业技术转向人员管理,所以在管理学上有一个经典的定义是:管理就是让别人做你要做的事。因而价值的创造要依靠团队的力量,而团队的成员是需要有价值回报的。所以为了创造更多的价值,管理人员要关注的另- -个重点是价值分配,而价值的分配公平与否是与价值评估分不开的,事实上,价值评估决定了价值分配,而价值分配又最终决定了价值创造,由此形成一条价值链。由此可见,绩效管理是管理人员价值链中重要的一环,管理人员才是绩效管理的主角。

那么,如何改变企业内部领导与员工的这种错误认识呢?首先要进行思想灌输,使领导和员工正确认识到管理的重要性;其次是对管理者进行管理培训,尤其是绩效管理相关工具、方法和技巧方面的培训,提高管理者的能力素质,提高企业管理水平;最后,从企业文化建设入手,加强公司的执行力,只要公司决策层坚持大力推进,下属各级管理者和员工就会逐渐接受绩效管理。随着绩效管理的深入推进,各级管理者和员工都能从绩效管理中获得好处,绩效管理就会自然而然地得到各级管理者和员工的重视。

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