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浙江美高华颐化工有限公司《建设高效组织结构、绩效--薪酬体系》项目咨询服务
浏览数:8491   发布时间:2010

背景:

浙江美高华颐化工有限公司,成立于2001年初,注册资本1118万美圆 。2005年,被认定为浙江省高新技术企业,外商投资先进企业。公司主要产品纺织印染助剂。主要分为如下系列:前处理助剂、染色助剂、后整理助剂、特种整理助剂、增白剂。2008销售额为人民币1亿元;公司已经成为江浙区域印染行业的主流供应商。


关键问题:

美高要持续保持行业技术领先,成为一个可持续发展的精、稳、强的企业,作为生产力中最活跃的“人”的因素激活与开发,不适应性日渐凸现,存在如下问题:

    ü 薪酬没有同职位价值及员工的技能水平相联系,内部公平性不够。

    ü 薪酬确定和调整缺乏科学的依据,调整相对困难,员工不知道自己何时加薪,加多少,什么条件可加薪。

    ü 员工发展通道单一,在现有职位上没有薪酬成长空间,不利于专业人才的保留与发展。

    ü 员工的薪资水平没有同员工绩效挂勾.

    ü 如何建立对公司骨干层员工的股权激励方案,吸引并长期留住骨干人员?

    ü 存在人岗不匹配,责、权、利不对等情况,缺乏规范的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础,是确定岗位工作目标的前提.也是制定薪酬的基础,基础不完善,责权利就不明确,

    ü 美高化工缺乏有效的绩效考核体系。绩效考核体系是牵引员工做出符合公司发展的工作行为 。绩效考核能否反应战略的要求?能否对员工的业绩客观评价?评价结果能否合理使用?



所做的工作:

    ü 首先咨询小组明晰了战略思路,根据行业驱动因素, 确定企业所需的企业核心能力;

    ü 对基本业务流程进行梳理,对流程中关键成功因素进行确定,结合标杆企业,提出了适应新的战略目标下的基本流程;

    ü 在流程清晰的条件下,设计了组织结构,进行部门调整,界定了部门职责;并进行岗位分析和岗位设计,完成了关键岗位的说明书的编写;

    ü 设计了以KPI指标体系为核心的绩效考核体系,;

    ü 以岗位价值为基础,设计了工资等级体系,

    ü 设计了多通道的薪酬体系,

    ü 按新的薪酬体系进行了薪酬套改入级,

    ü 并针对高管人员设计了虚拟股权计划,


效果评价:

        本次薪酬调整,创造了二个奇迹:

一、只有二位人员,具体薪酬水平由老板决定。其余人员皆按照设定好的规则进行调整。

二、对于调整后的薪酬没有一人提出意见!

                                                                           ——美高华颐化工 常务副总 张生岗


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