背景：

        优衣派控股服饰，创立于2009年7月，通过整合国内外众多服饰行业企业优势资源，强强联合，以“为中国打造世界的时尚品牌”为目标，以品牌为纽带，以渠道为保证，以超常规的速度和方式进入终端市场，采取实体店与数字化营销并举的销售模式，现已成为fast fashion(快时尚)领军企业。

主要问题：

    △ 新企业、新的团队、超常规的速度，多个业务链，多个品牌的运作给管理带来极大的挑战：

    △ 公司的组织架构和“三位一体”的品牌运作模式亟待梳理、优化，以强化公司的运营效率。

    △  公司运作流程有待梳理。

    △ 总裁管理幅度过大，精力分散，大量时间陷于协调性的事务。

    △  部门和岗位职责界定的不清晰，兼之团队大都为新人，磨合度不够，导致工作协调困难及工作分派的不确定性、临时性，一方面挫伤员工的工作积极性，同时影响了执行的效率。

    △ 员工认同公司业务发展所带来的事业发展机会，成为吸引、激励和保留人才的主要因素，但公司的物质利益激励机制相对滞后，不利于核心人才的吸引和保留及人员的稳定。

    △ 公司的人力资源管理体系应与公司业务发展规模和速度相适应，起到有效的支持与促进作用;公司需要完善与优化以人才培养、考核与激励的人力资源管理体系。

项目目标：

目标一：优化与构建权责对称的管理责任单元

           ◇ 梳理与优化组织结构，优化与构建责任单元，并明确管理模式;

            ◇明确各责任单元的权责体系。

目标二：建设与优化主要业务流程体系

目标三：建设责任单元及单元负责人激励与约束机制

            ◇明确各责任单元的考核体系;

            ◇明确各责任单元的与绩效挂钩的薪酬总额机制;

            ◇明确责任单元负责人(或经营班子)的薪酬分配机制。

目标四：员工层面的岗位责任体系、考核与激励机制

            ◇制定各岗位详细的岗位说明书;

            ◇制定员工考核体系;

           ◇ 制定员工的薪酬福利机制。

所做工作：

   △ 同公司中高层干部一起对企业的使命、愿景、战略进行了澄清。

   △ 梳理了研发、生产跟单、采购、商品、市场、销售等主要业务流程及战略、管理、人力资源、行政、IT等主要管理流程。

   △ 明确了部门职能、岗位职责，建立了公司级BSC记分卡系统及部门与岗位的KPI与GS考评体系。

   △ 制定了考核制度和薪酬制度，薪酬总额管理机制。

   △ 修订了员工手册、人事异动、离职管理、人事申诉等制度，并指导修订了相关技术管理制度和财务管理制度。

   △ 召开了多次管理研讨会，并提供解决问题的技巧，沟通技巧，教练辅导技巧、授权、绩效管理等课程。

效果：

        博思咨询服务态度诚恳积极，专业素养出色，方案落地性好，为我公司持续成长奠定了良好的基础！

                                                                                                               ——优衣派服饰控股有限公司 总裁 金献忠