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建桥集团:集团管控,组织结构,优化关键业务流程,完善绩效考核及薪酬体系,促进企业可持续发展
浏览数:1806   发布时间:2013-4-21

背景:

建桥集团是温州地区实力雄厚的企业集团,下辖建桥建设集团有限公司、建桥房地产开发有限公司,投资公司、乐清金卡建材有限公司、温州万华建筑设备租赁有限公司、环境智能公司、乐清市机电安装公司、乐清门窗幕墙公司,涉及地产、建筑、金融、制造等行业。


主要问题:

l 集团管控模式:

集团与下属分子公司定位与管理模式不清楚,职权不明确

l 组织结构、岗位、工作流程:

存在因人设岗、岗位职责不明确、职责交叉重叠,导致职责的真空,有些事人人都在管,又人人都不再管,责任无法落实。

工作流程不清晰,工作随意性大,出现问题时相互推诿,难以协调,影响各部门的合作效率,部门间的沟通不够,协作不强。

l 薪酬:

薪酬确定和调整缺乏科学的依据,调整相对困难。

发展通道单一,导致员工都挤在一条道上,同时在现有职位上没有薪酬成长空间,不利于专业人才的保留与发展。

员工的薪资水平没有同员工绩效挂勾。

薪酬结构不合理。

l 绩效管理:

缺乏有效的绩效考核体系。绩效考核体系是牵引员工做出符合公司发展的工作行为,绩效考核能否反应战略的要求?能否对员工的业绩客观评价?评价结果能否合理使用?


项目目标:

通过对管理体系全面评估和改善,达到全面改善管理体系并提升执行力。

所做工作:

澄清战略——明确执行方向

明确发展战略,对集团各产业及业务进行组合、梳理、定位,确立核心业务和价值、核心竞争优势及发展规划。

责任落实——执行力的基础

设计了高效合理的管控模式,明确了集团总部部门职能、岗位,理顺了集团与分子公司的权限关系主要管控流程。

——执行力的根本

设计公平、富有竞争力的集团本部、分子公司管理层考核激励及分子公司薪酬总额机制,调动人员积极性,提升人力资源效率。


效果:

通过本次咨询,人员的工作主动性及解决问题意识有了明显的提升,特别是分子公司领导明显感觉责任压力增大,主动性及市场拓展意识明显增强。

   ——党委书记 王勇敏







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