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我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(世界500强排行榜,位列102位);大型地方国企如浙江能源集团(截止2020年底,总资产2751亿元);巨化集团(2021年,营收362.9亿元) ;浙江省旅游投资集团;浙江省二轻集团;大型外资企业如康宝莱(纽约交易所上市公司,股票代码:HLF)、荷兰Logo国际时装集团连锁零售品牌WE;大型民企如浙江元立集团、江西长力远成集团;多家上市公司如三变科技(股票代码002112)、思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业数十家民企五百强企业

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安吉炫辉家具有限公司:关键人员长期激励与绩效考核体系建设,促进公司快速健康发展
浏览数:1208   发布时间:2014-1-21

背景:

安吉炫辉家具有限公司成立于201011月,地处"中国椅业之乡"---浙江省安吉县经济开发区塘浦工业园区。是一家集研发,设计,制造和服务为一体的家具企业。公司厂房面积两万平方米,凝聚家具生产领域长期从事设计,工艺,项目管理,制造等各类专业人才两百余人。公司产品主要以沙发为主,产品远销海外并获得诸多好评。


关键问题:

缺少清晰的总体发展战略,当然,人力资源战略无从谈起。

组织体系与公司发展要求不匹配,存在核心职能缺失和偏弱的现象;部门职责不清和协作不够;定岗定编存在不合理状况,非生产人员比重大, 影响组织效率加大成本, 组织结构应进行优化;财务管理缺失,现有设置仅体现出其会计核算内控职能,大量财务管理职能尚待开展和加强

公司缺乏对员工科学、全面的评价机制。

薪酬体系不合理,没有建立以科学的岗位分析评价为基础的绩效工资体系,简单地因人定薪导致新酬激励效果差,管理人员的绩效工资未与个人业绩挂钩也降低了薪酬的激励效果。

没有建立系统的培训体系。


项目目标:

  建设明确高效的部门职能体系: 按照战略及流程的需要调整相应的组织结构,明确各部门的功能定位。

  建设高效的部门考核体系及关键人员考核体系: 以提高关键人员目标与压力感。使公司战略目标能有效传递

  优化关键人员的薪酬体系及长期激励体系,以调动员工干部积极性及与公司长期共荣辱的使命感


所做的工作:

  首先咨询小组明晰了战略思路,根据行业驱动因素, 确定企业所需的企业核心能力;

  设计了组织结构,进行部门调整,界定了部门职责;并进行岗位分析和岗位设计,完成了关键岗位的说明书的编写;同时也界定了相关权限。

  设计了以KPI指标体系为核心的绩效考核体系,

  以岗位价值为基础,设计管理层及关键岗位的薪资等级体系,

按新的薪酬体系进行了薪酬套改入级,

  针对管理层及关键岗位设计长期激励体系,完成虚拟股权计划并跟踪实施。

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