背景：

作为全球最成功的“快时尚”品牌之一，WE总部设在荷兰乌德勒支，隶属于荷兰Logo国际时装集团，该集团拥有数家知名时装批发及零售公司，包括O’Neill, Beldona, Setpoint 以及 Waalwear Men & Kids。WE始创于1917年，于1962年提出“快时尚”概念，便对品牌形象重新定位，从而快速占领欧洲休闲服饰市场并在海外市场取得显著成绩。2011年WE大中华区总部在上海成立，开始了其在中国的扩展步伐。

主要问题：

WE大中华区总部——新的团队、超常规的速度，成员来自不同地区国家，在短期的磨合中出现了较大的文化冲撞，需要各管理人员在个性、管理风格和行为上的协调。

项目目标：

人才竞争正越来越成为企业竞争的核心和焦点，对于一个企业来说，企业的经营管理团队（以下称领导团队）则是企业人才资源的核心，领导团队的综合素质和能力决定着企业发展的方向和命运。 本项目通过对主管以上的管理人员进行人才的适配性研究，为决策者用人及本人职业生涯发展提供参考意见。

所做工作：

• 与公司中高层干部一起对企业的使命、愿景、战略进行澄清，并确立了公司管理者的核心能力模型

• 运用多种评价技术建立相应的测评模型，了解管理者的个性、行为风格、能力、动力及价值观因素。

• 通过测评所得数据，结合多年积累的专业经验，为企业管理团队提出客观公正的评价建议。

效果：

从专业的角度指出了其领导团队的能力素质以及成员间、成员和职位间的匹配度与融合度，客观公正的指出了领导团队的优势与不足，并提供了极具价值的建议。使职务承担当者发现存在或潜在的问题，明确团队发展方向，提升士气。使决策者发现人员配置上存在的缺陷，从而去优化团队成员的性格配置，组建一支精诚合作的高效团队。