“年薪制”的概念。“经理人年薪制”是以年度为单位,根据经理人的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。企业经理人的年薪收入包括“基薪”和“风险收入”两个部分。基薪主要根据企业经济效益水平(同行业比较)和生产经营规模,并考虑本地区和本企业职工平均收入水平来确定,其职能是保持经理人基本生活需要。风险收入以基薪为基础,根据企业本年度经营效益情况、生产经营责任轻重、风险程度等因素确定。基薪所占比例较小,一般约占整个年薪的30%左右;风险收入所占比例较大,一般约占整个年薪的70%左右(各地做法存在不少差别)。“年薪制”并不是高薪的代名词，也可能意味着风险和不确定性。

第一,年薪制可以充分体现经理人的劳动特点。因此,企业可以根据经理人一个年度以及任期内的经营管理业绩,相应确定与其贡献相称的年度和长期报酬水平以及获得报酬的方式。

第二,年薪结构中含有较大的风险收入,有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度,使经理人凭多种要素广泛深入地参与企业剩余收益分配,使经理人的实际贡献直接反映于当期各类年薪收入的浮动之中,并进一步影响其应得的长期收入。

第三,年薪制可以为广泛实施股权激励创造基础条件,企业既可以方便地把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式,又可以组合多种股权激励形式;把经理人报酬与资产所有者利益和企业发展前景紧密结合起来。

第四,促进经理人行为职业化，企业经营者的年薪中基本薪酬所占比重大约为30%，风险薪酬所占比重大约为70% 这一比例有利于在责任’ 风险和收入对等的基础上加大激励力度，使经理人能够凭多种要素广泛深入地参与企业剩余收益的分配$使经营者的实际贡献直接反映于当期各类年薪收入的变动之中并进一步影响其应得的长期收入