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《战略性人力资源管理研讨会》顺利结束
浏览数:2199   发布时间:2010-7-30

6月28日《战略人力资源管理研讨会》顺利结束,共计20余位来自江浙二省的高管、人力资源经理参与了研讨。

主题内容如下:

程内容

课程引子——几则人力资源小故事

1部分 战略性人力资源概论

——人力资源管理的三大挑战

——战略性人力资源管理的核心内容

——如何以人力资源管理促进战略

——人力资源部角色转换和功能定位

2部分 战略性人力资源管理的定位:人力资源战略规划

——什么是人力资源战略规划

——人力资源效能、目标规划

——人力资源数量、储备和结构规划

——人力资源素质提升规划

——人力资源政策和任务规划

——人力资涛部门建设规划

——人力资源战略规划案例分享

3部分 战略性人力资源管理的组织职位体系

——组织结构的发展趋势

——战略与组织结构的影响与关系

——组织结构的设计原则

——常见的组织模式介绍

——如何设计母子公司管控体系

——如何设计组织结构与职位体系

4部分 战略性人力资源管理的员工能力提升和职业化管理:任职资格体系

——任职资格与素质模型的区别

——任职资格与绩效管理体系的区别

——如何构建任职资格体系(资格标准、素质标准、工作标准)

——任职资格认证与管理应用

——任职资格咨询案例分享

5部分 战略性人力资源管理的培训开发体系-3+1培训体系为基础构建学习型组织

——如何构建3+1培训体系

——培训管理机制和培训文化

——基于素质模型进行课程规划

——建立企业讲师体系

——培训执行和培训评估

6部分 战略性人力资源管理的价值评价体系:以KPIKCI为核心的目标绩效管理体系

——理解第三代绩效管理的理念

——绩效管理模型的九大因素

——绩效指标的提取工具介绍

——如何建立绩效指标词典

——如何编制绩效考核表

——平衡计分卡介绍

——如何编制战略地图

——绩效管理体系的推动方法论介绍

——如何进行绩效沟通

——如何消除绩效管理的五大障碍

——绩效咨询案例分享

7部分 战略性人力资源管理的价值分配体系:以激励为导向的宽带共赢薪酬战略

——薪酬福利体系管理概论

——职位描述与职族体系规划

——岗位价值评估模型的选择与评估

——宽带薪酬体系的设计与套算

——薪酬体系的维护和管理

——薪酬咨询案例分享

8部分 战略性人力资源管理的企业文化体系

——企业文化三层次模型介绍

——如何建立核心价值观体系

——如何建立行为规范体系

——如何进行企业文化的建设

——企业文化咨询案例分享

9部分 战略性人力资源管理的员工关系管理

——员工关系管理的核心内容

——劳资纠纷与管理

——员工满意度建设

——如何提升员工满意度

10部分 人力资源热点问题

??人力资源管理的组织和推进

??人力资源管理在战略实施中的重


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