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成功业绩

《领导梯队-全面打造领导力驱动型公司》节选之四

2022-1-10

阶段三：事业部副总经理（管理职能部门）从管理经理人员到管理职能部门是一个很大的晋升，直接向事业部总经理汇报工作，如果是小公司，就有资格享有股票期权、俱乐部成员资格等各种身份的象征，如果是大公司，未来将会成为高管中的一员。1、事业部副总经理容...

《领导梯队-全面打造领导力驱动型公司》节选之三

2022-1-12

哈佛大学博士拉姆·查兰是当代全球最具影响力的管理咨询大师，被誉为“当代德鲁克”。在咨询行业的地位无人能及。他是世界各地多个董事会的常客，和许多强势的首席执行官保持着长久的亲密关系。其中包括通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇。过去40年，查...

研发人员考核难点

2022-1-12

研发人员考核难点：1.考核内容难以确定研发人员的工作职责一般不固定，随项目和任务需求的变化而变化，考核内容难以确定。 2.考核过程难以监控研发人员的工作过程不易监控，其成果只能通过研...

绩效的概念

2022-1-11

绩效的概念绩效，其中的“绩”指的是业绩、成绩、成就等可以衡量的标尺。“效”指的是效率、效益、效果等反应果实丰硕程度的秤杆。合起来，绩效，指的就是在一定的条件、特定的环境、有限的资源的情况下，一群人或一个人完成目标任务的出色程度，能够衡量和反...

国有企业绩效考核现存的问题

2021-12-10

国有企业的绩效考核对当前国有企业的管理，产生了较大的推动作用。在国有企业当中应用绩效考核可以对员工进行有效的管理，并且结合员工的实际工作情况来加强其工资、奖金等多方面内容的管理，这使得国有企业的人力资源管理水平得到了较大的提升。尤其是充分地...

EVA——绩效新星

2021-11-26

管理大师彼得德鲁克指出：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面” 《财富》杂志称为：“当今最为炙手可热的财务理念” 高盛公司认为：“与每股收益、股本回报率...

巴纳德的《经理人职能》之二

2021-11-11

组织不读巴纳德，学尽千书也枉然。确实如此，在现代管理学领域，巴纳德可以说是首屈一指的大师级人物，他对现代管理学的贡献，犹如法约尔和泰勒对古典管理学的贡献。巴纳德是个罕见的天才——他是一个管理理论家，同时又是一个成功的商业人士。美国《财富》杂...

《领导梯队-全面打造领导力驱动型公司》节选之二

2021-11-10

职能主管的职业发展路径职能领导者：主要是指企业中从事财务、行政、人力资源、信息、后勤等业务支持性工作的管理人员，部分职能领导者也包含研发、市场、运营等部门的管理人员。虽然领导梯队模型主要基于业务部门管理者的晋升路径，...

谋定而后动——制订年度经营计划

2021-11-10

年度经营计划是公司和各部门明确年度工作目标、工作思路、工作重点的过程，尤其当今互联网+时代，快速变化的经营环境使企业制定3-5年的中长期战略愈加困难，而年度经营计划作为上接战略规划下接具体运营的重要环节，对确保企业战略能否真正落地具有重大影...

心理授权

2021-11-4

基于Ｂａｎｄｕｒａ的自我效能研究，心理授权描述为“通过正式的组织实践和提供有效信息的非正式技术来消除成员的对工作的无力感，提高组织成员间自我效能感，其本质上并非是限制员工个体的行动，而是一个改变员工内在信仰的过程。”并且他们认为心理授权是一...

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