以信息技术为核心的第四次经济革命使得全球经济进入到数字化转型时期。2018年我国数字经济规模已经达到了27.2万亿元，占GDP的比重达到32.9%，数字经济规模居世界第二位，数字化已经成为推动经济转型与提升社会经济发展、提高全要素的生产率的重要引擎，越来越多的行业借助数字技术实现跨越式发展。

当前，数字化转型已经成为中国所有企业应对挑战的主要战略，据了解，全球前1000家企业中近七成将数字化转型作为今年的重要战略，中国也达到了近五成。随着数字经济红利逐渐释放，如何进行数字化转型成为各个行业关注的焦点!互联网+时代的到来，注定要赋予企业信息化建设以新的使命。互联网+的到来，也同步开启了中国企业信息化建设最理想的年代。因其碎片聚合、无所不联的天然特性，互联网+注定会将卓群的中华民族个体智慧凝结成无可超越的整体竞争力，进而实现企业的中国梦，以及我们每个人的中国梦。在企业信息化建设逐梦的旅途中，会有以下四个要求。

1. “引领和支撑经营突破”是互联网+时代企业信息化建设的第一大任务。

由于移动互联、云计算、大数据、物联网等诸多新技术手段的闪亮登场，信息化系统在互联网+的时代，已经从过去的“后勤系统”成功跃身为“业务先遣部队”加“后勤管家”的双重身份。能不能在经营突破方面加以前期引领和中后期支撑，成为了我们企业信息化建设的第一考量。

2. 确保互联网+信息化建设的战略连贯性，是企业取得长远竞争优势的的必要条件。

互联网+时代的一个重要特征，是技术手段快速推陈出新，经营模式不断升级乃至被颠覆，能否在战略层面确保新时代信息化建设的计划连贯性，事关企业能否持续保持竞争优势，能否自我蜕变升华而不是被他人颠覆而死。

3. “以人为本”的理念，是企业互联网+信息化战略得以落地执行的核心观念。

人才版图已经取代组织版图和业务版图，成为新经济时代企业家和政治家办公室最为重要的挂图。能否在心中形成互联网+信息化建设人才生态圈的概念，并循着这个概念有意地去构建这个人才生态圈，是企业之间PK新时代信息化建设成果的决定性因子。

4. 从整个互联网+信息化产业的视角，去整合人才、技术、资源来全方位地服务自身的信息化建设，做到这一点，会让企业取得平台级的领先优势，令竞争对手很难超越。

您目前可能的困惑

1、“我是公司的首席信息官，在我们公司，对于信息化的价值、怎么样搞信息化，高层、各层级、各部门看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意，我们压力很大。”

2、“我是公司CEO，信息化部门经常拿出新的采购合同要求签字，为什么信息化支出这么频繁，究竟有什么价值，未来几年的信息化有没有好的规划?”公司要实现转型发展，信息化需要如何进行调整以适应新的变革要求?”

3、“云计算、大数据、移动互联网等各项新技术让人眼花缭乱，如何和企业信息化现状结合，兼顾领先性和实用性?”

4、“针对核心业务系统的设计，要实现IT和业务的深度融合，如何组成既懂业务又懂技术的实施团队尽快落地?”

5、“IT部门的架构和运作模式应该如何更好的设计，与业务应该是一种怎样的关系，才能保证信息化工作更有效开展?”