职业通道的建设是人力资源发展战略的需要。企业的发展离不开优秀人才的推动与促进，人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，要想让企业长效有续的发展，就需要有一套规范并行之有效的人才培养体系。职业通道规划管理，集中资源，关注员工成长，是实现人力资源发展战略的有效举措。职业通道的建设与管理有两个目的，是个人追求与组织发展的目标综合体：个人：确保个人在组织中的进步，其表现和潜力符合公司发展需要。
组织：确保组织中有合格的管理、技术人员，以满足组织的发展和长远规划。

通过职业通道建设，运运用职业生涯规划是公司与员工、主管与下属共同探讨其在公司内部的职业发展历程，明确发展目标，实现员工在公司内部的自我发展与自我实现的一个过程。公司提出的“创造让优秀员工脱颖而出的机制”就是实现员工职业生涯规划的有利保障。

职业通道建设的面临的问题：

1、· 公司的发展目标与员工的职业发展规划不协调

2、“千军万马难行独木桥”，公司职业发展渠道不完善，专业技术骨干流失严重?

3、员工职业发展“论资排辈”，员工工作积极性不高，人员能力成长缓慢，人才梯队建设效果不佳?

4、员工不喜欢自己在做的工作，效率低下

5、员工不清楚自身优缺点，盲目规划职业发展道路，结果在工作中屡屡不顺心

6、员工不清楚个人发展路径，员工关于发展空间和平台的抱怨越来越多

7、虽然多通道，但真正有效的仅行政通道。公司职业发展双通道可操作性不强，激励性不强，推行阻力大，效果不佳，通道设置流于形式?

8、专业技术人员、工勤技能人员难以安心钻研本身业务，为仕途分散精力