职业发展通道设计，实质是规划出员工的职业发展通道和路径。勾勒出每一级员工能力的基本轮廓，概要描述每一级员工的能力水平。通道等级划分是后续任职资格标准等级划分的基础。员工职业发展通道的设计，必须基于组织发展的需要。在分析员工“职业锚”的前提下，将组织战略方向、业务发展需求与员工个人的职业目标、成长意愿结合起来考虑，以企业与员工共同成长为职业发展通道的设计原则，实现双赢

员工职业发展通道的设计思路：

在实际的设计过程中，员工职业发展通道的设计需要遵循一定的程序，一般分为几个步骤：

第一步：职业发展策略制定：职业发展规划与公司的战略和业务目标的需求相一致，以保证后备人才良好的职业发展规划可以保证关键岗位的空缺以内部晋升的方式得到及时补充。

第二步：岗位体系及职位序列设计。基于业务价值链，梳理公司的业务环节，明确公司的战略重点和价值创造点，从而有针对性的进行职位序列设计和职级设计；职位序列是根据业务价值链对功能相似的模块进行合并；子序列是职位序列的进一步细分；一个职位序列包含多个子职位序列。

第三步：职业发展通道与路径设计。这是员工职业发展通道的核心环节，需要充分结合业务特点和公司文化进行考量。主要涉及通道设计、职等职级设计、职衔称谓进行命名；职业发展路径设计。员工的发展路径分为纵向和横向，纵向指的是在同一通道内进行晋升和发展，比如说在销售类通道里面从助理销售工程师晋升为销售工程师；横向指的是在不同的通道内进行晋升和转岗，比如说从技术通道转向销售通道，需要提前进行设计好路线，并且明确不同通道之间流动的标准；

第四步：设计任职资格体系。任职资格标准开发，详见《任职资格模型开发》