中国有句俗话“得人心者，得天下”，讲的是要顺应民意。然而欲“得人心”首在“知人心”，简单就是领导者要了解民意，其实从人才测评的角度还可以做出另外的解释 ——“了解员工的能力和想法”。GE前CEO杰克•韦尔奇曾经说：“什么是人力资源，是替你工作的人，是他们头脑中的想法和工作的能力”，人才测评便是帮助领导者“知人心”的理论和方法。

您正在面对如下问题吗？

总是找不到合适的人才，即使找到了也留不住；

总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；

总是组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；

总是提高员工工资水平，可员工仍然怨声载道；

……

您知道这是什么原因吗？

大部分企业选人评直觉、靠经验，缺乏科学的测评方法；

大部分企业培训忽略了客观需求，缺乏理性地需求分析；

大部分企业考核动机与目的错位，缺乏关注绩效的改善；

大部分企业关注薪酬外部公平性，缺乏必要内部公平性；

……

解决思路：

杭州博思咨询认为一个有效的人才选拔决策主要来源于三个主要方面：测评内容合理；测评方法科学；测评的程序规范。因此，人才测评与评价中心的建立也从这三个方面入手。

经过多年思考和准备，杭州博思企业管理咨询公司提出以任职资格评价为基础的人才测评体系，为了确保体系有效，杭州博思企业管理咨询公司通过 深入挖掘和实践测评研究，分别开发出量化的人才测评手段与工具，其目的都是通过各种方法，有效地减少应聘 双方的信息不对称。目前杭州博思企业管理咨询公司采用的测评手段是国际上通行的，非常成熟的五种方法：心理测验、情景模拟、 360度评估、面谈、履历检查。其中情景模拟还包含文件筐测试、无领导小组测评等等方式。这些方法的使用将 结合不同岗位胜任力素质特征来综合使用。杭州博思企业管理咨询公司目前已经积累了大量的测评标准数据与工具经验。例如：分 层分类岗位的素质特征对应在不同环境下的行为特征是什么？用什么方式来测评效果最佳等等课题均有所突破， 并总结出一系列相应的工具与方法以提供给企业使用。

杭州博思咨询提出的结合岗位胜任力素质模型特点的人才测评与评价中心目前已经在多家企业使用，取得 了良好的效果，也为企业的核心人才的挖掘和保留提供了理性的准确依据。

杭州博思咨询测评服务内容：

◆ 针对招聘的测评服务；
◆ 针对培训需求的测评服务；
◆ 针对培训计划的测评服务；
◆ 针对中高层的测评服务。

人才测评服务带来的价值：