360度评价，又被称为多评价者评估，以其民主参与，多源反馈的特点成为一种新型的人力资源管理的评价方法，被许多知名企业所尝试，据统计，在《财富》杂志排名前100位的企业中，已有90％的企业在人力资源管理和开发中使用了不同形式的360度评价。360度评价从不同层面的群体中评价信息，如同事、下属、客户，同时也包括本人自评，这样就保证了所获得信息的全面性和准确性。同时，360度的实施，给被评价者提供了一面“镜子”，可以提高自我知觉、自我评价和自我管理的效能，促进员工自身能力的进步和业绩的提高。360度测评被国内外企业广泛运用在绩效考核、选人任用、训练发展等方面。360度测评克服了在传统的考核法中极容易发生的“光环效应”、“偏紧或偏松”和“考核盲点”等现象。与传统的考核法相比，其优点在于：

对管理人员的评估更全面

-- 360°评估可以帮助被评估的管理人员发现“自己眼中的我”和“别人眼中的我”之间的差距；更加有针对性地设计自己的职业生涯，并注意扬长补短。

-- 360°评估的过程也是渗透企业价值观和文化的过程。它使参与评估的每个人都了解到企业对经理人的要求，促使员工用自己的言行去实践公司的文化和价值观，从而营造企业和谐高效的氛围。