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成功业绩

人才测评服务管理人员选拔管理团队适配性测评后备人才测评竞聘上岗 360度测评服务

问题及需求

如何能够保持企业的永续经营，成为常青树和百年老店，是每个企业家都在追求的目标，然而，现实中很多企业却在企业的主要领导人退出后迅速衰落，许多企业在面临大好发展机遇时，却因缺乏人才的补充而坐失良机。经验证明，一个组织在发展了一定的阶段或到了一定的规模后，都会考虑后备人才的培养问题，即培养出各级干部的接班人。

然而在人才流动频繁的今天，不少企业在确定后备人才时，却感到头疼。一方面担心培养的人才过早流失，成了行业的“黄埔军校”，企业白白浪费了培训费用不说，还给竞争对手培养了人才。另一方面又担心选拔的后备人才资质不够好，培养的成功率低，满足不了企业的需求。因此，如何选拔后备人才队伍？不仅仅是一个方法和技术的问题，而是一个战略和策略问题，直接关系到企业将来的发展前景。

后备干部选拔与发展潜质评估的典型需求：

1．怎样才能从绩效都很优秀的员工中准确甄别后备人才；

2．怎样才能帮助后备人才迅速发展提升。

解决方案：
1．从企业文化、战略、岗位职能出发，以目标管理岗位为基础设定针对性的评估模型；
2．采用专业评价技术，全面准确测试评估候选人综合素质；
3．根据测评结果，明确员工的优势发展方向和待发展素质，从发展的角度为后续培训提供依据；
4．配合企业绩效评估系统，设定科学可量化的评价体系，为后备人才的后续管理提供系统信息。

实施流程：

客户的关键收益：
1．获得统一的人力资源管理质量标准，选人、育人、用人及留人有了重要参考；
2．可构建以能力为导向的现代人力资源管理体系，可基于素质模型设计开发招聘选拔体系、能力培训体系、绩效管理体系、薪酬管理体系。