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成功业绩

人才测评服务管理人员选拔管理团队适配性测评后备人才测评竞聘上岗 360度测评服务

问题及需求

现代企业管理中越来越重视团队合作所发挥的作用，不同的企业以及企业的不同发展阶段需要有不同的管理团队，而管理团队也需要进行优化组合才能适应企业发展的需求，并能够最大限度地发挥应有的战斗力。但许多情况下，优秀的人才不一定能保证组成最优秀的团队，团队结构的合理性才是效益最大化的关键。那么如何才能匹配个人在团队中的角色？

借助现代人才测评技术，可通过诊断企业管理团队的能力结构、工作满意度，考察团队成员的个性特征、行为风格以及价值观念的一致性等，对管理团队的现有状况作出客观的分析与评价，帮助企业组建一支高效率的工作团队。

管理团队适配性诊断分析的典型需求：
1．公司拥有众多优秀的人才，但却没体现出1＋1>2的团队效率；
2．公司业务发展迅速，人的问题成为制约公司进一步发展的瓶颈；
3．公司准备进行战略调整或组织变革，在变革前需对人力资源现状进行评估，为公司未来的发展做人才储备。

解决方案：
1．通常情况下，我们将通过满意度调查、标准化心理测试、360度访谈等方法全面诊断企业团队中所存在的问题。诊断内容根据企业实际情况而定；
2．我们将通过测评所得数据，结合多年来积累的专业经验，为企业管理团队提出客观公正的评价建议，使当局者发现所存在或潜在的问题，明确团队发展方向，提升士气，发挥最大效用。

管理团队适配性诊断分析流程：

客户的关键收益：
1．优化团队组合，促进高效团队的建立；

2．针对不同团队在不同阶段的特点，诊断团队的整体素质现状和特点。