您可能面临的困惑：

文化理念很完善，使命、价值观、经营理念等都不缺，可真正做的时候就不知道从哪里下手了，做完了也不知道是否符合文化要求；

文化是新文化，规范是老规范，行为是老行为，没有把文化落实到日常工作行为中，员工行为和文化理念两张皮。

博思的观点与解决思路：

博思认为企业文化建设必须落实到行为上，企业文化系统 （CI） 中MI（理念系统）、BI（行为系统）和VI（视觉系统）的关系，就仿佛一个人的心灵(原则)、行为和仪表。一个形象完美的人应该同时具有美丽的心灵、高尚的行为和英俊优雅的仪表。人的行为是由其思想原则（心灵）所支配的，而一个人形象的好环，最终取决于它的行为，也就是取决于它如何做事。企业形象也是如此，社会公众和消费者对企业的认知归根结底取决于企业“如何去做”。博思将在三层级文化理念系统建立的基础上，系统搭建承接文化的行为规范系统，搭建从理念文化到行为文化的落地管道，使文化外化于行，让文化“行动”起来。行为规范系统包括：

组织行为规范 

经理人行为规范、

员工行为规范。

能够带给您的价值：

把企业文化固化为人员能够遵守的制度和规范，规范组织群体行动，提升管理者职业化水平，塑造员工行为；

让员工知道什么是文化倡导的行为，什么是有悖于文化的行为，使员工形成与公司倡导的文化一致的行为与习惯。