人力资源规划咨询预计的成果内容

  ◆ 以公司战略经营目标为出发点，在人力资源规划契合企业的战略经营目标前提下，盘点现有人力资源现状；

  ◆ 结合人力资源现状盘点、SWOT分析、人力资源供给预测分析与需求预测分析、人力资源供给和需求平衡分析等方法，形成各项人力资源计划；

  ◆ 建立人力资源战略规划的反馈机制，人力资源战略规划能够随着企业内外部环境的变化而变化；

  ◆ 在人力资源战略规划清晰的基础上，对人力资源各模块工作进行有效指导，使人力资源各工作模块形成合力。

人力资源规划咨询的价值：

1. 满足组织总体战略发展的要求

为企业战略目标的实现提供强有力的人力资源支持，满足企业未来发展的人才需要，未雨未雨绸缪保证实现组织战略目标。

2. 确保组织生存发展过程中对人力资源的需求

人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

3. 合理配置，充分利用现有人力资源，增强人力资源利用效率

人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益，避免企业发展过程中因人力资源浪费而造成的人工成本过高的问题。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

4. 建设一支训练有素，运作灵活的员工队伍，增强企业适应未知环境的能力

通过在人力资源规划的指导下实施各项人力资源活动，为各级管理者提供公司人力资源需求与发展趋势的参考意见;通过人力资源规划，做到组织发展与个人成长发展一致，最终实现组织与个人的同步成长。减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性，得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

5. 有利于人力资源管理活动的有序化

人力资源规划是企业人力资源管理工作的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。

6. 有利于调动员工的积极性和创造性

人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要)，这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。