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制度体系建设的困惑与误区 制度体系建设的解决之道 制度体系建设的价值 制度体系的案例与延伸阅读

基于多年的企业实践,博思总结了制度建设的四个原则:发展战略制订是制度体系建设的基础,管控模式选择是制度体系建设的前提,组织结构设计是制度体系建设的保障,企业文化建设是制度体系建设的灵魂。同时基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层分类的制度框架体系,通过制度评估模型对制度进行评估、优化及再造,提供针对重点行业、重大制度的制度案例与数据库支持,协助企业完成制度建设,实现全生命周期的制度管理。


我们的观点与思路:

博思咨询将首先搭建管理(业务)制度框架,接着梳理业务,明确业务所需制度清单,对照现有制度,进行制度体系优化,并通过公司层级、部门层级以及岗位层级核心人员的联合评审,将制度正式确定,同时将制度信息化,实现企业高效、有序运作。

1、明确制度建设的基础要求,包括:战略规划、管控模式、上级单位三重一大要求、内控体系及证监会要求,对于下属企业的监管重点,等等,形成《制度建设工作方案》;

2、借鉴行业实践,基于价值链分析,搭建分层分类的企业制度体系框架;整体优化

3、形成制度大纲

4、明确制度模板、使用文体形式、命名规则、文字描述要求等,制作制度案例,开展相关培训;

5、明确分工联合编写

6、进行联合评审,针对单体制度,采用《制度评审办法》查找问题,进行单体优化;

7、建立制度的制度管理办法,形成全生命周期管理的制度与流程,实现制度的自我保洁、自我优化、自我创新。

8、对形成的制度体系进行宣贯和推广,以提高制度的执行力;


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杭州博思企业管理咨询有限公司

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