我们的观点及解决措施

帮助企业运用平衡计分卡、KPI预算管理等全球领先的方法建立起一整套集成的经营计划编制方法和管理体系； 确保企业无论是中长期战略计划、短期年度经营计划、还是月/周等日常工作计划都能紧密围绕战略主线展开，保持计划体系在时间维度的一致性，以及在组织内部分解过程中的协调统一。

方法论框架如图：

年度经营计划： 将帮助企业建立起基于平衡计分卡的年度经营计划管理机制，确保年度经营计划与中长期战略计划的前后连贯性； 首先，通过公司级年度经营计划编制明确公司年度经营重点方向以及实施计划； 其次，通过年度经营计划的逐层分解帮助业务部门、职能部门明确部门级经营重点方向以及实施计划，并确保业务部门与职能部门的协同一致并与公司总体计划的有效承接； 该阶段还将帮助企业开发规范化的年度经营计划模板，使各部门基于统一模板编制年度经营计划，确保各部门间的年度经营计划协同一致；

月 /周日常工作计划： 将帮助企业建立基于平衡计分卡的月/周等日常工作计划管理机制，确保中长期战略计划与年度经营计划的内容能有效落实于月/周等日常工作计划； 该阶段还将帮助企业开发与导入月/周工作计划编制与管理体系，使各部门、个人可方便直观的基于中长期战略计划及年度经营计划编制自己的月/周等日常工作计划，真正帮助企业实现“化战略为每个人的日常工作”的管理理念；