永利集团304am官方入口
 
18057145056
功能咨询
博思咨询提供优质管理咨询服务,交付给你的不仅是与国际先进实践对标的方法论、管理工具、管理文本体系,还是你变革的动力、成长的力量、发展的引擎,时代的导航、更是人力资本与公司价值的提升!
功能咨询 /FUNCTIONAL CONSULTING
您现在的位置:首页 > 功能咨询 > 技术研发体系咨询 > 研发流程体系
研发流程体系面临的问题 研发流程的解决之道 研发流程咨询的价值 研发流程建设案例

博思咨询认为

首先按照角色来设计流程,保证流程稳定,持续改进研发工作一定是并行的,通过并行可以大大缩短产品的开发时间TTM (Time to Market)。产品开发流程按照角色(Role)来设计,不管公司的组织结构如何变化,流程的整体架构不会变化,确保流程在公司稳定执行,同时也可根据公司的发展来不断细化流程,达到持续改进的目的。大的公司多个人承担一个角色,小的公司一个人承担多个角色,通过结构化的流程复制公司成功的经验。

其次按照阶段、步骤、任务与活动分解流程,层次清晰

流程的设计有层次划分,一般可以分为5-6个阶段,每个阶段也可以分为10-20个步骤,每个步骤可以分解为30-50个任务与活动,通过这种结构化的层层分解流程的方法,使得层次更加清晰,更具有可操作性。

流程的层次化也方便员工的学习和掌握,提高流程的可读性,每个工作岗位的角色可以重点关注自己相关的内容,同时对整个产品开发有总揽的理解。

流程设计落实到模板、操作指导书和评审要素表,保证落地执行

大量公司流程形同虚设的主要原因是只有流程图,缺乏与流程相匹配的输入输出的模板、操作指导书和评审要素表,由于没有这些具备实操作性的文档的支撑,使得不同的人对流程的理解不一致,不能形成统一的打法。

流程的模板的建立最终使得公司可以复制其他项目的成功经验,摆脱对人的依赖。



关于我们
功能咨询
解决方案
行业方案
手机二维码轻松扫一扫
杭州博思企业管理咨询有限公司

地址:浙江省杭州市中河中路258号瑞丰国际商务大厦28楼

手  机:180 5714 5056
电  话:0571-8681 3995
传  真:0571-2689 2700
网  址:
E-mail:bothink@bothink.com.cn


版权所有:[专家解读]永利集团304am官方入口(两会授权发布)
浙ICP备12024938号