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成本管理面临的挑战 成本管理的解决之道 成本管理的价值
【项目成果】

《企业成本现状评估报告》

《企业成本核算与管理体系优化设计报告》

《企业成本组织、评审与专项激励制度》

《企业全员成本提案制度》

《企业年度成本控制目标与重点》

《企业重点领域专项成本控制方案》

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【项目收益】

通过成本结构分析，抓住价值链核心环节，进行价值链重构和成本结构优化。
•设计匹配企业发展战略的成本管理模式，形成符合企业特点的成本控制思路，帮助企业做出正确决策。
•通过成本结构全面深入的分析，帮助企业管理人员认清企业总体成本管理现状，找出成本管理中存在问题，梳理企业成本重点控制环节，寻求有效的解决方法。
•协助企业构建成本分析体系，并设计科学有效的成本优化方案，切实指导企业实现对实际运营中不合理的成本进行有效的削减和控制，改善企业成本管理，提升企业经济效益。


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