可预计的成果：

★建立完整的绩效管理体系，包括根据企业整体的战略而确定的各部门、岗位、个人的绩效目标，可以衡量的量化或细化的指标体系，绩效考核的具体方法和流程等　将各级(个人、岗位、部门)绩效考核指标和企业业务目标和管理目标相联系，鼓励各级员工承担责任，将绩效管理的职责赋予各级管理者，帮助企业传递经营压力，成功实施经营战略；

★帮助客户将绩效管理体系文档化，并在企业内部进行广泛的沟通和培训，正确引导各级管理者和员工对于绩效管理和考核的观念和态度；

★完整的绩效管理体系;、绩效管理流程及方法；

★有效的绩效管理技能传递，多次的绩效管理技能研讨、培训，极大提升各级干部的管理能力。

绩效管理的价值：

能够有效地把战略、人员、运营、执行四大方面有效地结合起来，保障重大工作目标部署落实到位，是提高企业执行力的有效抓手。具体体现在以下几个方面：

★建立组织绩效关键指标，使企业持续发展的战略要求指标化，引导组织资源的最优化配置。个人绩效层面，绩效体系更符合员工特点和管理侧重点;

★ 确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致 性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性.

★有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性;动态追踪和监控，以便及时纠错督促员工主动尽职，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能力;

★ 增强沟通，提高管理者的素质;区分优劣，保证考核结果和过程的公信力;为职务变动、薪酬管理、培训发展等管理活动提供依据。

最终提高公司全体员工的工作业绩，降低企业的运作成本，增加企业利润率增强公司的市场竞争力，提升公司企业文化的吸引力。