杭州博思咨询的解答：

如何找到人才、如何培养人才、如何留住人才，这是企业发展的一课必修课。从准备招聘之时，企业就应该有一份完整的方案来指导整个招聘、选拔到培训的流程。企业不应该只是着眼于目前缺人的难题，而是要从长期发展来看，建立一套系统的人才管理理念，这样才能避免许多在招聘选拨以及培训中遇到的麻烦。

解决方案：

1. 从对企业文化、公司战略、目标岗位职能的分析入手，并综合考量应聘者将要面临的工作环境(如团队氛围)，设定针对性的评估模型，明确人才评价与选拔标准;

2. 根据不同职类职级的岗位素质要求，组合设计有效性高、可操作性强、成本较低的综合评价技术体系，全面评价应聘者的求职动机、职业价值取向、个性品质、职业能力等;

3. 根据测评数据分析结果，为每一位应聘者出具“人-岗-组织适配性报告”，供用人部门决策参考。

招聘测评流程：

从而 帮助企业制定一套岗位针对性强、与企业发展相适应的招聘方案，为寻找人才设定好标准;健全招聘流程，使企业在招聘环节做到高效、有序;发挥企业文化在招聘和选拔人才中的作用，以文化认同来促进企业找到合适人才。

我们为您提供的服务内容：

1、梳理招聘需求分析要素;

2、 建立招聘需求评估程序;

3 、制定招聘标准与制度;建立完善人事测评体系，为选拨、考核人才提供支持……

4、选择确立招聘渠道的方法;

5、 规范制定招聘计划的流程;

7、 辅导介绍有效测评方法;

8、传授招聘面试技巧;

9、 梳理招聘管理体系的各环节，并完成全套方法的讲解。